A REFERENCIA possui larga experiência em transformações organizacionais, com demandas por novos aprendizados, envolvendo aperfeiçoamento de processos e de ferramenta de gestão. Sua excelência está em preparar as pessoas, iniciando pelos líderes, para que elas aceitem, entendam e adotem as mudanças implantadas, visando maximizar desempenho e resultados para a organização. Utilizando uma metodologia própria e inovadora, oferecemos capacitação específica para cada nível hierárquico, propiciando preparação para uma atuação eficaz e a consolidação da cultura de gestão da mudança na empresa. A metodologia REFERENCIA® atende organizações que desejam ser autossuficientes nos processos de gestão e sustentação da mudança.

 


Porém não podemos usar as mesmas ferramentas que utilizamos nas grandes empresas, pois temos recursos materiais e de capital humano diferente. Esta é a chave do sucesso dos nossos projetos!


DUAS MODALIDADES DE CONSULTORIA

Como o próprio nome diz é quando o consultor é contratado paradesenvolver estratégias e organizar processos táticos e operacionais das empresas, capacitando seus profissionais para executar estratégias competitivas no mercado atual, a fim de gerar resultados efetivos. Na análise da empresa, podemos desenvolver modelos estratégicos de gestão, transferindo o conhecimento para a equipe do nosso Cliente.


A REFERENCIA está preparada para ajudar a sua empresa a elaborar e implementar ações que viabilizam a obtenção de resultados ambiciosos.
O nosso trabalho consiste em auxiliar as empresas a diagnosticar e atuar nas restrições que limitam a expansão do seu desempenho, que com isso, amplia a meta de lucro e a competitividade.
  • Elaboração de Diagnóstico e Plano de Negócios;
  • Análise dos processos e busca de melhorias em busca da excelência;
  • Gestão e Direção Empresarial – Planejamento Estratégico;
  • Administração, Planejamento e Estratégias para Redução de Custos;
  • Custos e Finanças de Empresas;
  • Melhoria de Processos Administrativos e Produtivos;
  • Produção, Produtividade e Qualidade Industrial;
  • Desenvolvimento Comercial – Plano de Expansão e Crescimento das Vendas;
  • Capacitação para equipes internas e externas
  • Motivação da equipe com fornecimento de estímulos para que as pessoas sintam-se incentivadas para o atingimento dos objetivos que a empresa almeja;
  • Desenvolvimento Gerencial e Líderes;
  • Atuação em Projetos Específicos da Empresa visando aumento de desempenho de vendas, relacionamento com clientes, entre outros.
A segunda modalidade de consultoria que a REFERENCIA oferece é a CONSULTA. Uma pequena empresa conta com um número menor de profissionais, o que muitas vezes faz com que determinadas decisões fiquem na mão de poucos ou até mesmo um único gestor. Foi pensando nisso que a REFERENCIA criou a modalidade de consulta específica. 

Como funciona? Estas consultorias podem ser contratadas pelo profissional, ou pela empresa. Além do atendimento presencial, também podem ser realizadas de maneira virtual ou de forma mista, em parte presencial e em parte virtual. Este tipo de consultoria reduz custos, tempo e possibilita o atendimento a clientes de qualquer parte do país. Aqui também podemos dividir o atendimento em modalidades:


CONTRATE A HORA DO CONSULTOR
Peça sugestão, orientação de como agir em determinadas situações, orientação como interpretar determinados documentos ou relatórios, como conduzir uma reunião...
CONTRATE O CONSULTOR POR ASSUNTO
Quando o empresário necessita de uma decisão mais estratégica, que envolve certo planejamento, estudo do caso, a contratação pode ser feita por um período de até 10 dias.

Canais de atendimento

As reuniões poderão ser feitas presenciais, por whatsApp ou Skype.