Programa interno de Desenvolvimento de líderes 

“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo”. Peter Drucker


Objetivos a serem alcançados
O principal objetivo deste trabalho é o de promover a formação, o desenvolvimento e a capacitação dos profissionais que atuam na área gerencial. Portanto ao término deste programa, os participantes deverão:
Na área do conhecimento:
Ter ampliado seus conhecimentos e principalmente ter o entendimento das técnicas e ferramentas administrativas que devem ser exercidas na função e no papel gerencial.
Na área da habilidade:
Estar preparado e seguro para aplicar as técnicas e ferramentas gerenciais. 
Na área do comportamento:
Ter assimilado e fundamentado que as atitudes gerenciais são as principais ações mobilizadoras para se alcançar resultados em qualquer sistema produtivo.
Benefícios deste trabalho
  • Posiciona os profissionais na forma de pensar, de agir e de se comportar como gestor.
  • Fundamenta uma visão sistêmica da organização.
  • Oferece direcionamentos práticos para dirigir e desenvolver pessoas.
  • Integraliza a coordenação entre os setores da empresa.
  • Integraliza a comunicação entre os gestores da empresa.
  • Alcança melhores resultados na produção e no relacionamento humano com sua equipe de trabalho.
Fases do Programa Gerencial
O Programa
Dinâmica do Programa
Temas de Palestras que compõe o Programa
  • Liderança
  • Comunicação
  • Relacionamento interpessoal
  • Motivação
  • Trabalho em equipe
  • Delegação
  • Recursos Humanos – Recrutamento, Seleção, entrevista
  • Análise e problemas e prontidão decisória
  • Planejamento diário de produção e
  • Demais habilidades que estiverem no Plano de Ação
Ferramentas que compõe o Programa
  • Reflexão/Aconselhamento – participante do programa
  • Minha percepção – preenchida pelo participante do programa
  • Percepção dos Colaboradores – preenchida pelos colaboradores
  • Percepção dos Superiores – preenchida pelos superiores
  • Ações acordadas entre os participantes do curso
  • Ações individuaisde trabalhos sugeridas
  • Devolutiva dos superiores
  • Analise e gráficos de acompanhamento - consultor
  • Ações sugeridas aos participantes do programa – colaboradores e consultor
  • Ações sugeridas ao corpo gerencial e diretivo - consultor